CEO Advisory

An der Unternehmensspitze ist es einsam. Der Druck – insbesondere bei börsennotierten Unternehmen – ist enorm und vielfältig. Gerade „First-time CEOs“ spüren diesen Stress intensiv. Wem können sie sich anvertrauen? Mit wem diskutieren sie sensibelste, oft kursrelevante Themen?

Ich bin ihr vertrauenswürdiger Sparringspartner und kritischer Spiegel – ein Berater, dessen Ziel es ist, den Erfolg des CEOs zu unterstützen. Ich rate ihnen unabhängig, offen und direkt, besonders bei komplexen Herausforderungen wie der Dynamik im und zwischen Aufsichtsrat und Vorstand, der Prioritätensetzung in den ersten 365 Tagen oder bei sensiblen Personal- und Nachfolgeentscheidungen.

Ich helfe CEOs, das enorme Arbeitspensum zu strukturieren und zu priorisieren, denn Klarheit, Kontinuität und Entschlossenheit sind gefragt, sowohl gegenüber dem Kapitalmarkt als auch allen externen und internen Stakeholdern. Ich kenne den Druck und weiß, was erfolgreiche CEOs von weniger erfolgreichen unterscheidet.

Diese Erfahrung, die Erfolgskonzepte von Top-CEOs sowie das Wissen um typische Fehler insbesondere in den ersten 18 Monaten, teile ich mit ihnen in einem geschützten Raum. Kompetenz ohne Vertrauen geht ins Leere.